2月4日，玉溪市中山医院后勤保障部召开年度述职报告会，全面总结2025年度后勤保障工作成效，科学谋划2026年度工作方向。

五组联动，复盘2025工作实效

会上，采购、医工、总务、保卫、物资五组负责人及骨干依次汇报年度工作。采购组以“规范、高效、透明”为核心，实现采购全流程标准化模板管理，覆盖申请、论证到招标全环节；医工组聚焦医疗设备全生命周期管理，建立24小时应急维修响应机制，保障临床诊疗有序开展；总务组围绕“保障有力、服务贴心”目标，在水电安全、设施维护、环境提升、膳食优化等方面持续发力，推动医院环境再上新台阶；物资组上线物资管理系统，实现中心库与二级库库存动态一体化监控，医用耗材管理全流程线上化，确保临床供应精准高效；保卫组构建“定点守卫+动态巡逻+视频巡查”三位一体安防模式，与属地公安机关深化联动，信息共享顺畅。

凝心聚力，部署2026重点任务

针对2026年工作，会议明确四项核心要求：

强化“一个中心”：坚持以服务临床、服务患者为核心，持续提升保障能力与服务水平；

筑牢“两条底线”：严守安全生产与廉洁自律底线，确保后勤工作行稳致远；

提升“三种能力”：深化精细化运营、智能化管理、快速化应急能力建设；

推进“四项建设”：扎实开展人才队伍、规章制度、文化品牌、智慧后勤建设。

此次会议既是对2025年工作的全面复盘，也是2026年工作的动员部署。后勤保障部将以此次会议为契机，正视短板、补齐弱项，为医院高质量发展筑牢后勤根基。