在医院“十五五”时期发展规划制定和开启实施的关键节点，为精准锚定新周期财务工作重心与方向，日前，医院规划财务部召开全体会议，围绕财务角色转型、重点任务部署及团队能力建设三大核心，系统谋划未来五年财务工作，为医院高质量发展筑牢财务保障。副院长杜玉萍主持会议并提出工作要求。

从“管账本”到“促发展”：财务职能迎来新定位

会上，杜玉萍副院长结合医院“十五五”发展新形势，分析了当前财务工作面临的机遇与挑战。她指出，站在新的发展起点上，财务工作已不再是单纯的“记账管账”，而是要主动扛起保障资金安全、优化资源配置、助力战略决策的重要职责，推动财务职能从“监管者”向“赋能者”、从“账房先生”向“发展参谋”的深度转型。

针对财务工作中跨科室沟通协调存在的“坚持原则的生硬化”问题，杜玉萍强调，财务工作既要坚守原则底线、严把制度关口，也要注重沟通方式方法，以专业素养赢得认可，以服务温度破解协作壁垒，实现管理的刚性与服务的柔性的有机统一，打通跨科室协作的“最后一公里”。

织密管控网 拉紧责任链 绘就财务工作清晰蓝图

“工作要一个目标一个目标去推进，一张网管控纵横去织。”杜玉萍用形象的比喻，明确了未来五年财务工作的实施路径。她提出，要织密覆盖全院、贯穿收支全流程的精细化管控网，拉紧串联战略目标、压实岗位责任的链条，推动财务工作提质增效。

围绕核心任务，会议明确了三大工作重点：一是拓宽“活水源”，合理优化收入结构，积极对接政策、争取财政支持，为“十五五”重点项目建设储备充足资金动能；二是盘活“家底账”，针对医院资产来源多样化特点，统一管理标准、打破调配壁垒，提升资产使用效益；三是过好“紧日子”，强化开源节流意识，运用管理会计思维优化资源配置，将有限资金精准投向医院发展核心业务、重点学科、重点工作。

强化能力提升 以专业赋能发展 以绩效引领实效

面对“十五五”数智化、精细化发展趋势，杜玉萍对财务团队能力建设提出明确要求。她强调，全体财务人员要主动对标现代医院财务管理前沿，加强成本核算、预算绩效评价等核心技能学习，不断提升专业素养；要推动信息化手段与财务工作深度融合，依托数据支撑实现“事前引导、事中管控、事后复盘”，变“事后算账”为“事前谋划”；要密切跟踪临床新技术、新项目推进情况，开展常态化中期绩效评价，精准核算投入产出效益，为医院决策提供科学依据。“财务工作容不得半点马虎，既要各守其责、独当一面，更要协同发力、凝聚合力。”杜玉萍强调，在“十五五”新征程上，财务人员要找准职能定位、明确工作边界，既要当好资金安全的“守护者”，也要做好医院价值的“创造者”，以协作温度凝聚工作合力。

此次会议既是一次全面的工作部署会，也是一次思想动员和作风锤炼会。规划财务部全体成员纷纷表示，将以此次会议为契机，进一步转变工作理念、提升专业能力，以务实的作风、协同的姿态、专业的素养，扎实推进各项财务工作，为医院“十五五”规划落地见效、实现高质量发展筑牢坚实的财务基石。