2025年9月25日，玉溪市中山医院组织召开2025年医院感染管理委员会会议。会议以系统复盘上半年医院感染防控（以下简称“感控”）工作成效为基础，聚焦当前感控工作中存在的短板与问题，通过梳理总结、靶向分析，进一步优化感控管理体系、破解实践难题。

会上，护理部（感染管理科）汇报了2025年上半年医院感染管理工作总结及下半年工作计划。上半年的感染管理工作围绕五大核心工作展开：一是优化感控工作流程、完善配套制度；二是强化全员培训，提升感控意识与实操能力；三是深入临床一线督导，推动感控成果落地；四是坚持问题导向，精准提升工作效能；五是持续开展院感监测，降低感染风险。

数据统计显示，上半年医院感控指标改进成效显著：千日医院感染例次发病率、多重耐药菌医院感染发生率、尿管相关尿路感染发病率、呼吸机相关肺炎发病率、I类切口手术抗菌药物预防使用率较2024年同比下降；住院患者抗菌药物使用前病原学送检率、环境卫生学监测总体合格率、手卫生依从率同比提升。

会议还明确了下半年感控工作重点任务：开展临床科室感控风险评估，进一步降低“三管”（尿管、呼吸机管、血管导管）相关感染发病率，加强多重耐药菌全流程管理，提高住院患者抗菌药物治疗前病原学送检率；同时推动国家卫健委“夯实围术期感染防控，保障手术质量安全”专项行动（“感术”行动）。

会议要求，各科室将会议内容传递至临床一线医护，切实强化全员防控意识；针对院感监测问题及国考未达标指标，联合临床科室分析原因、制定解决方案。

会议强调，感控是医院管理的核心任务，直接关系医疗质量、患者安全、医疗费用控制、细菌耐药防控及医务人员健康，对医院发展与民生保障意义重大。结合医院实际，会议提出三方面工作要求：一是发挥委员会主导作用，牵头完善感控制度、监督措施落地，开展督导检查与持续质量改进，组织全员培训考核，精准监测院感数据，推进科研学术交流，确保感控工作“事事有抓手、件件有着落”；二是压实三级架构职能，各科室感控医护人员需专人负责，重点加强科内培训、提升手卫生依从率、规范环境清洁消毒、合理使用抗菌药物、强化患者及陪伴管理、落实医务人员防护，培育科室感控文化；三是强化多部门协同，推动临床科室与医疗业务部、护理部、药学部、网络信息部、后勤保障部、医学检验科等高效协作，形成“全员参与、齐抓共管”格局。

最后，全体参会人员围绕《玉溪市中山医院“夯实围术期感染防控，保障手术质量安全”专项行动（“感术”行动）实施方案（征求意见稿）》展开讨论，结合临床实践提出建设性修改意见，为方案完善及后续落地奠定基础。

此次会议进一步明确了医院感控工作方向，完善了感染管理三级体系。医院感染管理科将以此次会议为契机，持续强化感控工作力度，为患者打造安全可靠的医疗环境，为医务人员筑牢健康防护屏障，助力医院在高质量发展道路上稳健前行。