1月20日，玉溪市中山医院以“赓续中山医魂，砥砺奋进新征程”为主题，举行2025年干部职工大会暨2024年工作总结搬迁启用表彰大会。

会议由党委书记施纯律主持。医院党政领导班子、各合作医院派驻帮扶专家、全院中层干部及非值班干部职工200余人齐聚一堂，共同总结2024年的工作成果与经验，规划部署了2025年的工作重点与方向，为医院在新的一年里实现高质量发展奠定坚实基础。

院长邱江作2024年度工作总结及2025年工作规划报告。他表示，2024年，医院成果丰硕。在省委、市委的坚强领导下，全院职工团结奋进，顺利完成医院搬迁启用，正式纳入云南省（重症）区域医疗中心建设项目，荣获国家级高血压达标中心建设单位称号，助力澄江市数字健康出海基地项目立项，在区域医疗领域影响力持续攀升；人才引培与科研教学工作成绩斐然，“双带头人”培养工程和“箐英人才”培养计划扎实推进，柔性引进中山一院8名驻岗临床专家及10名学科带头人，9名专家申报云南省院士专家工作站项目，高层次人才占比较上年增长49.23%，为医院发展注入强劲动力；在科研方面，申报省级科研项目20项、市级科研项目12项、院内项目10项，基础研究领域获国家自然科学基金面上项目和云南省重点项目立项各1项，教育领域成功申报国家级职业教育“双师型”教师培训基地，社科领域立项3个厅级课题，有力推动学术进步；分级诊疗与医共体建设成效初显，澄江市紧密型县域医共体分级诊疗和优质医疗资源下沉工作进展顺利，资金回流明显，县级综合医院患者向基层回流，轻症慢病患者多选择基层就医。总医院门诊人次下降但收入增长，住院业务量和质量大幅提升，反映出诊疗服务结构优化和疑难病症诊治能力增强。同时，医院在多个关键指标呈现向上态势。出院人次较2023年增加1391人次，增幅达10.94%；手术人次增长9.33%，三四级手术人次增幅更是高达20.94%，充分彰显了医院在医疗技术提升和服务结构优化方面的积极成效。邱江还明确了2025年的工作目标与发展路径，为医院高质量发展绘制出清晰路线。

大会向省市级医院派驻的骨干专家表达了诚挚谢意。副院长张锡光宣读《致派驻专家感谢信》，深切表达了对中山大学附属第一医院、云南省第一人民医院、玉溪市人民医院派驻专家的感激之情。在医院建设初期，派驻专家带来先进的管理理念和前沿的医疗技术，实现多项技术从无到有的突破，累计开展新业务、新技术70余项，助力医院夯实基础，全方位提升能力，推动医院管理向精细化迈进，极大地提升了医院的综合医疗实力，树立起医院良好的社会品牌形象。同时，大会为在院的驻岗专家代表颁发了荣誉证书。

△党委书记施纯律、院长邱江为颁发荣誉证书

△为云南省第一人民医院派驻专家颁发荣誉证书

△为玉溪市人民医院派驻专家颁发荣誉证书

党委书记施纯律对医院搬迁启用工作进行了总结回顾。他表示，在市委、市政府及相关部门的坚强领导与大力支持下，医院积极整合各方资源，全力攻克诸多难题。从精心编制搬迁方案，到高效完成物资与人员的转移；从优化新院区医疗流程，到持续提升患者就诊体验，每一个环节都凝聚着全院职工的智慧与汗水。搬迁后，医院通过增设便民设施、开展“品质中山化、服务人文化”的优质服务活动、加强志愿服务等举措，显著提高患者就医便利性与满意度。

大会对在搬迁过程中表现突出的先进集体和个人进行了通报表扬，勉励全院职工再接再厉，继续奋斗，2025再创新绩。

△搬迁启用先进集体代表合影

△搬迁启用先进个人代表合影

党委副书记闫若玉围绕人才相关机制展开工作部署。她表示，医院将推进组织换届与干部竞聘，优化激励机制激发职工活力。多元化引才、全方位培才、精准化育才，强化党建人文服务建设，提升一站式服务中心品质，创新宣传策略塑造医院公益品牌，为医院发展凝聚强大人力与文化支撑。

副院长陈斌聚焦药学部工作，全力推进医共体药学管理一体化进程，深度整合药品目录，优化药事管理架构；大力加强信息化建设，加速智慧医院建设步伐，完善各类医疗信息系统；积极协助推进公改项目验收、等级医院评审及学科规划等关键工作，全方位提升医院管理效能。

副院长杜玉萍在医共体建设方面精心谋划，持续完善医共体制度体系与绩效激励机制，强化牵头医院引领及“科包院”模式，推动分级诊疗与信息化建设。财务工作上，优化管理制度与内控体系，强化公改示范项目资金管理。公共卫生工作领域全方位加强疾病防控等工作，筑牢公共卫生防护网。安全生产工作方面，全力整改安全生产问题，落实安全防范措施，保障医疗、信息、后勤保障安全，确保医院安全平稳运行。

纪委书记莫潇表示，将围绕医院中心工作强化政治监督，持续深化纪律教育，加大监督执纪力度，深入推进清廉医院建设“五大工程”，营造风清气正的医疗环境，聚焦重点领域开展专项监督，着力打造高素质纪检队伍，保障医院高质量发展。

副院长刘江辉就无偿献血工作及医院2025年临床重点工作部署，强调无偿献血工作要全员宣传推广；2025年着力推进省级（重症）区域医疗中心建设，开展新技术与新科室建设，加强质控工作，强化质控团队建设，拓展教学、科研、对外合作及GCP工作，全方位提升医院实力。

副院长苏永静部署护理及院感管理工作。她指出，护理领域要强化优质护理内涵，推进精细化护理质量管理，落实不良事件管理，深化与中山一院合作，加强护理专科、信息化、科研等建设。院感管理方面，完善制度并强化执行，提升防控意识与能力，加强重点部门与环节管理，筑牢防控屏障。

党政领导班子的新年团拜环节将会议氛围推向高潮，极大地鼓舞了全院职工在新一年的工作中拼搏奋进、勇攀高峰，传递出对全体职工的新春祝福和对医院未来发展的坚定信心。

聚焦2025 六项重点工作

01 党建引领，让基层党组织“强起来”

加强党建引领，强化公立医院公益性保障和运行机制，全面夯实医院基层党组织建设，不断增强党组织的政治功能和组织功能，推动医院治理能力与治理体系现代化。

02 扎根澄江，发挥好牵头医院作用，扛起县域医共体改革的政治责任

发挥好牵头医院作用，引领各方力量协同共进，推动优质医疗资源下沉，完善分级诊疗体系，全方位提升县域医疗服务水平，为澄江百姓的健康生活筑牢坚实保障。

03改善服务，提升常见多发病规范化诊疗

强化医务人员培训、引入先进诊疗技术、完善诊疗规范体系，确保每一位患者都能得到精准、高效的治疗，全方位守护群众健康。

04 苦练内功，提升医疗质量和管理能力

强化医护培训、规范诊疗流程提升医疗质量，引入先进理念升级管理能力，逐步让玉溪市中山医院与中山大学附属第一医院形成同质化管理体系，全方位筑牢医院发展根基。

05 循序渐进，逐步提升重点专科影响力

积极引进学科带头人，打造人才梯队，为专科发展注入活力；不断优化就医服务，以患者口碑带动专科品牌传播，让重点专科在行业内的知名度与影响力稳步提升，成为区域医疗服务的标杆。

06 整合资源，与市人民医院重症一体化融合，推进省级重症区域医疗中心建设

集中优势力量，在人才交流、技术共享、设备统筹等方面与玉溪市人民医院协同共进，高标准、高质量地推进省级重症区域医疗中心建设，全面提升区域内重症救治能力，为危急重症患者的生命健康筑牢坚实防线。