1月22日，玉溪市中山医院召开2024年度医疗质量及运行效能分析会，深入分析研判2024年医疗指标运行效能情况，重点研究运营管理过程中面临的突出问题及下一步工作措施，持续推进医疗服务质量、保障医疗安全，进一步推动医院高质量发展。

医院党政班子成员、全体中层干部参加会议。会议由院长邱江主持。

（医疗业务部主任柏魏作汇报）

会上，医疗业务部副主任柏魏通报了2024年度各项医疗指标完成情况，深入剖析了存在问题的原因，并提出整改意见。同时，针对医疗质量、医疗安全、医保政策执行、门诊管理、医疗文书质量管控等工作提出要求，并对2025年度各项医疗业务工作作出部署。

（规划财务部张欢作汇报）

财务规划部张欢围绕2024年1—12月医院运营情况进行详细的可视化分析报告，通过直观的图表详细通报了各科室业务数据，全面梳理总结指标、数据，分析变化走势以及存在的问题，让参会人员对医院运营状况有了清晰的认识，为医院制定合理的运营规划策略提供了关键参考。

（党委副书记闫若玉作汇报并讲话）

党委副书记闫若玉汇报医院薪酬改革情况。她表示，医院薪酬制度改革是精细化管理的关键，是提高医院综合服务能力、促进医院规范化发展的有力抓手。各科室在提升自身专业技术水平的同时，要更好地发挥团队精神，激发高质量发展创新活力。

（党委书记施纯律讲话）

党委书记施纯律发表讲话。他强调，医疗质量与运行效能是医院可持续发展的关键。全院上下要以此次会议为契机，将各项分析结果转化为实际行动，聚焦问题整改，持续优化医疗质量与安全管理体系，提升医疗质量和运营效能，为医院高质量发展筑牢根基，为区域医疗健康事业注入强大动力，更好地服务广大患者。

（院长邱江作总结发言）

院长邱江作总结发言。他对各科室、部门这一年的辛勤付出和成绩给予了充分肯定，也对未来工作提出明确要求。他指出，医院运营与质量管理是医院发展的核心，2025年是玉溪市中山医院高质量发展的关键一年，尤其要在精细化管理上下功夫，抓得更深更实。下一步，医院将继续严抓运营与质量管理工作，各科室要在病历书写、合理用药、临床路径等方面加强医疗质量管理，为创建三级甲等医院提供有力的内涵支持和要素保障，提升健康服务能力，为人民健康保驾护航。

随后，邱江院长分别与医、技、行政科主任代表签订目标责任书，明确各科室2025年的目标任务和考核方向，确保全年各项目标任务顺利开展。