8月21日，中山大学附属第一医院（以下简称“中山一院”）总会计师朱胤、财务与资产管理处副处长罗小兰、财务与资产管理处物价与结算科科长潘惠珍一行莅临玉溪市中山医院开展财务工作指导调研。

玉溪市中山医院院长邱江、党委书记施纯律及相关领导班子成员等陪同调研。邱江向朱胤一行介绍了玉溪市中山医院项目建设、设备安装调试、学科设置等工作推进情况。

在交流座谈会上，罗小兰以“强化内部控制管理 提升财会监督效能”为主题介绍了中山一院财务与资产管理的亮点工作、典型经验和具体做法，对公立医院经济活动要合法合规、提升和促进公立医院高质量发展，提高资金资产的使用效益等方面作全面的阐述和指导。指出持续优化医院内控环境，加强风险评估，关注重点业务和高风险领域的内部控制措施是医院财务与资产管理的要点，院党政领导班子作为各自分管领域内部控制建设和实施的责任人，要强化内控意识，对内部控制建立和实施情况进行监督评价；建立议事决策机制，严格履行集体决策是完善内部控制的关键责任；对于资金规模较大、廉政风险较高、业务模式较新的工作要加强有针对性的风险评估，提高风险应对能力；提高内控信息化水平，降低人为违规操作的可能性。

朱胤表示，今天实地参观玉溪市中山医院，了解了相关情况，感受到建设一所新医院的不易。医院即将搬迁开业，财务工作也是医院核心工作之一。结合玉溪市中山医院的情况，首先是资产划拨问题。一定要注意账面资产固定的基准时点，要有依据和证据，尽快完成资产清查，资产出租、出借、处置应当符合相关规定。其次是提升财务基础。医院的财务基础不能够薄弱，工作开展要依据执行国家会计法、预算法、档案法等相关法律，并加强相关法律法规、业务技能的学习和培训。最后是采购和报销方面。一定要严守规范、严守财会监督、严守财经纪律，这是在保护大家。

医院规划财务部相关工作人员还在交流会上就预算编制和工会经费使用等工作中的具体问题向专家进行请教。专家表示，中山一院和玉溪市中山医院“同质化”管理，将在交流合作中促进医院实现高质量发展。